Agile: от неповоротливости к гибкости в бизнесе

Это должно быть вам знакомо: в компании, в которой принято основательно планировать всё и на длительное время, очень трудно остановить или изменить уже запущенный проект. Сначала — длительная процедура первичного согласования всех деталей проекта — планируем же на месяцы вперёд. Затем наступает время реализации и, увы, время собирать по пути к цели непредвиденные обстоятельства. Из-за них нужно менять с таким трудом выверенный график. Любое изменение требует согласования. Иногда согласования становятся бесконечными, и сроки неминуемо срываются.

К счастью, работать можно иначе. Отказавшись от задачи предусмотреть все, лучше сразу принять, что обстоятельства могут измениться в любой момент. А нам всем нужно измениться настолько, чтобы работа в постоянно меняющейся среде стала не форс-мажором, а штатной историей. Эта история — об agile, современном подходе к бизнесу. Этот подход ставит процессы и инструменты по значимости ниже, чем людей и их взаимодействие. Об этом и других сторонах agile — в коротком обучающем ролике Университета МТС.

Узнайте также о самых популярных методиках повышения гибкости бизнес процессов — scrum и канбан.