Как начинающим предпринимателям научиться мыслить стратегически: книги, которые в этом помогут
Собираетесь начать собственное дело, чтобы ни от кого не зависеть? Поддерживаем! И можем помочь — советами тех, кто знает, как создать правильную стратегию для успешного бизнеса и научиться эффективному планированию. Книги из нашей подборки пригодятся и опытным предпринимателям, ведь знаний никогда много не бывает. Все эти издания можно найти в приложении МТС Библиотека.
Михаил Рыбаков. «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить её в жизнь с активным участием команды. Практикум»

Известный бизнес-консультант, основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнёры» в своей книге пошагово объясняет, как разработать эффективную стратегию и воплотить её в жизнь. Автор научит понимать потребности клиентов, находить сильные и слабые стороны конкурентов, трезво оценивать риски и учитывать актуальные тренды. Теоретическая часть подкрепляется практическими заданиями и наглядными схемами из практики, что делает чтение особенно полезным.
Владимир Репин. «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Опытный бизнес-практик Владимир Репин в своей книге делает упор на системный подход к ведению бизнеса. Автор учит находить и использовать современные методики определения, анализа и реорганизации ключевых процессов. Обилие иллюстраций и блок-схем, а также примеры успешных решений ведущих российских компаний помогут начинающим бизнесменам увидеть комплексную картину своей деятельности, внедрить эффективные метрики для её оценки и стандартизации.
Олеся Корытько. «Бизнес с нуля»

Организовать свой бизнес может каждый — для этого не нужны баснословные инвестиции или принадлежность к высшим слоям общества. С помощью этой книги начинающие бизнесмены узнают, как правильно выбрать коммерческую идею, продумать план, оценить рынок, привлечь клиентов и запустить эффективную рекламную кампанию. В подтверждение своих слов автор приводит примеры западных и отечественных предприятий, а также эффективные методики, разработанные в ведущих бизнес-вузах мира.
Доминика Деграндис. «Визуализируйте работу»

Время — деньги. Это правило один из ведущих
Алексей Рязанцев. «Интеллект-карты (mindmap). Графическое решение бизнес-задач»

Интеллект-карты — это наглядные схемы ключевых частей сложноорганизованной структуры. С их помощью могут быть визуализированы стратегия продаж, инструкция для сотрудников,
Валерий Фунтов. «Agile. Процессы, проекты, компании»

Изначально Agile (гибкая методология разработки программного обеспечения) относится к
Алексей Рязанцев. «Как внедрить CRM-систему за 50 дней»

С помощью этой книги читатели научатся создавать эффективные системы управления отношениями с клиентами. Автор пошагово объясняет, как разработать и внедрить автоматизированную
Андрей Береговенко. «Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы»

В этой книге автор подробно объясняет, как устроена технология проектного управления бизнесом. Читатели узнают, как разработать проект, подготовить предприятие к его запуску с точки зрения безопасности инвестиций и ожидаемой прибыли, создать команду для реализации проектного плана, контролировать и анализировать ход выполнения задач. Эксперт в области проджект-менеджмента Андрей Береговенко подробно разбирает самые распространённые ошибки проектного ведения бизнеса и учит, как их избегать.
Алексей Семенцов. «Управление бизнес-процессами по-человечески»

Начинающие бизнесмены часто с трудом представляют, как организовать на своём предприятии бизнес-процессы и соединить их в единое целое. А порой и просто боятся сложностей, которые могут возникнуть при процессном управлении. Эта книга станет для них настоящей палочкой-выручалочкой. Бизнес-тренер Алексей Семенцов доступным языком объясняет, как определить и настроить простую и эффективную систему управления бизнес-процессами, сформировать сплочённую команду и создать с её помощью конкурентоспособный продукт.
Итай Талгам, Лари Блум. «Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижёров XX века»

У руководителя предприятия немало общего с дирижёром оркестра. Он также должен видеть каждого члена команды, развивать его индивидуальные способности, помогать отдельным элементам соединяться в единое и гармоничное целое. Но как именно управлять «бизнес-оркестром»? По мнению профессионального дирижёра и бизнес-консультанта Итая Талгама, универсального способа совмещать творческую свободу и чёткий контроль не существует. Поэтому автор приводит примеры лидерских стилей шести легендарных дирижёров XX века. Какой подход применить? Выбор за вами!
Читайте книги из нашей подборки и прокачивайте свои навыки предпринимателя. Ещё больше интересных и полезных изданий вы найдёте в МТС Библиотеке.